社長の思いを形にする評価制度
制度導入まで最短３か月 賞与額考課のためのツールとして最適です。
始めに質問です。 ある自動車販売会社です。
A、B、Cの社員がいるとします。
ここで、
A 新車５台販売 利益５０万円
B 新車３台中古５台販売 利益３０万円
C 中古６台販売 利益100万円
だったとします。この中で社長の評価の高い人は誰でしょう？
人によって考えかたはさまざまです。
販売台数なのか利益を優先なのか。その基準を決める必要があります。
これが評価制度です。 でも社員さんが数名程度であれば社長の一存で 決められていることが多いのではないでしょうか？でもその時々によって言うことが変われば社員さんも社長に不信感を持つ、最悪の場合、辞めてしまうということになってしまいます。
そこで当事務所オリジナルの社長の思いを形にする評価制度をオススメします。
評価制度の作成の流れ
1.まずはお問い合わせください。 ご訪問させて頂き、概要をお聞きします。
2.ご提案書、お見積を提出します。 内容をご確認ください。
3.社長から評価したい内容等をお聞きします。
4.評価案を提示、修正作業を行います。
5.賃金制度に連動させるための基準作りをします。
6.従業員説明会を行います。
7.テスト運用
8.正式導入 の形で行います。
